sábado, 31 de octubre de 2015

PRÁCTICA 6: ¿Soy un líder?

Tras haber estudiado el tema del liderazgo, hemos realizado dos test para comprobar si nosotros también podíamos ser unos líderes o aún nos faltaba un poco para conseguirlo.
El primer  test era un cuestionario de 15 preguntas en las que debías poner verdadera o falso dependiendo de cumplías esa pregunta o no.

Algunos ejemplos:
- Tengo interés por evolucionar profesionalmente e intento actualizar mis conocimientos --> VERDADERO

- Soy una persona creativa y me intereso por las novedades que surgen --> FALSO

Por cada verdadero que obtenías, se sumaban 3 puntos (excepto en las preguntas que se referían a cosas malas sobre ser líder como: Soy una persona que ofrece resistencia a los cambios del entorno. Prefiero la estabilidad y el equilibrio --> VERDADERO --> + 0 puntos). Por cada falso que obtenías, se sumaban 0 puntos (excepto en las preguntas que se referían a algo malo de ser líder como: Mi trabajo es responsabilidad mía, y no suelo aceptar sugerencias de nadie con respecto a mis tareas --> FALSO --> + 3 puntos).

A raíz de esto, yo obtuve 24 puntos, y según mi resultado, tengo dotes de líder pero tengo aspectos que no se corresponden con ser líder. Quizás, dentro de poco pueda serlo si mejoro esos aspectos.

El segundo test era un cuestionario de 15 preguntas. Estas estaban puestas a modo de tabla....


Cada letra correspondía a una respuesta distinta:
A: NUNCA
B: CASI NUNCA
C: A VECES
D: CASI SIEMPRE
E: SIEMPRE

De esta manera dependiendo de la pregunta, debías marcar la casilla en la que te sintieras identificado (frecuencia con la que cumplías los ítems)

La letra que marcabas tenía un valor:
A: +0
B: +1
C: +2
D: +3
E: +4

Por lo tanto, la suma de todos mis puntos fue de 38 puntos. Esta puntuación se encontraba en el término medio (muy similar al test anterior). Podría considerarme líder pero cumplo ítems que no pertenecen a ser un buen líder.

Desde mi punto de vista, no me considero una líder total, pero si tengo dotes de ello puesto que me gusta dar mi opinión y que la gente los acepte y los aplique, por de esa manera siento que mis ideas son buenas.
En un futuro, cuando sea docente me gustaría ser buen líder ya que aportaría estabilidad a mis alumnos porque los guiaría de forma correcta y les ofrecería todo tipo de apoyo para conseguir sus objetivos.
Si tuviera que ser líder de todo un centro (director o jefe de estudios) lo consideraría una responsabilidad muy grande y hoy en día no me atrevería pero seguramente sí que podría hacerlo.
Al igual que a mis alumnos, pienso que aportaría estabilidad al centro teniendo las cosas claras. Desde luego, escucharía todo tipo de opiniones, pero solo aplicaría las que favorecieran más al centro. En algún que otro momento, pienso que sí que sería un poco estricta pero un líder tiene que mantener sus principios ante cualquier situación.

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PRÁCTICA 5: Admisión del alumnado en el centro escolar

La siguiente práctica consistía en decidir, entre dos alumnos, podía ocupar la última plaza del centro escolar.
En primer lugar, debíamos seguir unos criterios, ya que la admisión del alumnado en el centro se basa en sumarle puntos al alumno dependiendo de los ítems que vaya cumpliendo.

La siguiente tabla es un baremo con los puntos que se le deben asignar al alumnado dependiendo si cumple o no estos ítems. Cabe destacar que los puntos que se le suman al alumno si sufre una discapacidad no son los mismos.
Si es el alumno el que la sufre se tendrá en cuenta lo siguiente:
- discapacidad igual o mayor al 65% --> 5 puntos
- discapacidad entre el 33% y el 65% --> 3 puntos
Si es un miembro de la familia el que la sufre sumaremos los siguientes puntos:
- discapacidad igual o mayor al 65% --> 3 puntos
- discapacidad entre el 33% y el 65% --> 1,5 puntos
Por lo que respecta a la familia numerosa, existen dos tipos:
- Familia numerosa general: ninguno de sus miembros sufre una discapacidad --> 3 puntos
- Familia numerosa especial: alguno de sus miembros sufre una discapacidad --> 5 puntos
Una vez que hemos explicado las posibles dudas que pueden surgir al ver el baremo, pasamos a analizar los dos casos.

CASO DE MARÍA


María tiene tres hermanos estudiando en el centro, por tener uno ya se le suman 8 puntos, los siguientes hermanos sumarán 3 puntos cada uno (en este caso 6). Además, el hermano de María sufre una discapacidad, por lo tanto sumaremos 1,5 puntos (ya que la discapacidad es inferior al 33%)
A pesar de que su padre viva en el área de influencia del centro no le sumaremos 5 puntos porque es la madre la que tiene la custodia de María (ya que están divorciados), por lo tanto se le suman 2 puntos más.
Seguiremos sumándole 5 puntos porque la madre de la niña trabaja en el centro + 1,5 porque el padre sufre una minusvalía.
A la renta no le podemos sumar nada porque es una renta media-alta, y sería discriminar a otros alumnos que no cuenten con una renta tan alta.
Querer estar en el comedor escolar es una circunstancia específica a la que le sumaremos 1 punto.
LA SUMA TOTAL DE TODOS LOS PUNTOS DE MARÍA SON 30
CASO DE RUBÉN

Al igual que María, Rubén tiene tres hermanos estudiando en el centro, por lo tanto sumaremos 8 puntos por el primer hermano y 3 por cada hermana. Además el hermano de Rubén tiene una minusvalía del 76% por lo tanto le sumaremos 5 puntos.
El domicilio de Rubén y su familia se encuentra en la zona de influencia, por lo tanto le sumaremos 5 puntos.
El hecho de que su madre esté de baja por maternidad significa un caso circunstancia específica, por lo tanto le sumaremos 3 puntos.
La familia de Rubén tiene una renta alta, por lo tanto no le sumaremos ningún punto porque significaría discriminar a los demás alumnos.
LA SUMA TOTAL DE TODOS LOS PUNTOS DE RUBÉN SON 31
En conclusión, Rubén sería el alumno que ocuparía la plaza en el centro.


PARA SABER MÁS...  
Proceso de admisión real: http://www.coruna.es/servlet/Satellite?pagename=CorunaPortal/Page/Generico-Page-Generica&cid=1283931722651&argIdioma=es&itemID=1268317853972&itemType=Entidad

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jueves, 29 de octubre de 2015

TEMA 6: Las relaciones personales y colectivas: liderazgo, gestión e innovación en las organizaciones educativas.

La base de una buena educación, consiste en conseguir que el alumnado se sienta apoyado por los maestros. A su vez, estos deben ser unos buenos líderes; sin ellos, la educación no tendría el mismo sentido, ya que no nos sentiríamos guiados y apoyados.
RELACIONES PERSONALES Y COLECTIVAS EN EL PROYECTO DE CENTRO
El proyecto educativo debe recoger un objetivo claro a desarrollar a lo largo del tiempo: mejorar el clima institucional del centro (que en el centro se pueda trabajar a gusto)
El planteamiento estratégico y la mejora del clima institucional se centran en dos aspectos:
- Importancia de la mejora institucional
- El objetivo del líder no es beneficio propio, sino que debe convertir la escuela en un organismo vivo y dinámico (lo más importante en la escuela es conseguir que esta se convierta en un organismo que aprende constantemente y que no está apartado de la sociedad)


Estas relaciones personales y colectivas están plasmadas en él artículo 123 de la LOE
  • El centro tiene que tener un plan de gestión de los recursos humanos (acogida)
  • Indicadores que nos digan si está aplicando bien el plan de gestión de los recursos humanos
Características que debemos tener en cuenta sobre las relaciones personales y colectivas, y la buena gestión del centro:

  • Autoridad no es amistad, pero hay que ver los contextos en los que ocurren las situaciones para adaptarnos, ya que el líder puede llegar a ser nuestro amigo. Pero eso no quita que en momentos determinados pueda actuar como líder.
  •  La autoridad es el uso del poder en positivo, legitimado y acordado por el que lo da y el que lo recibe (hablar con respeto). 
  • La violencia es el uso del poder en negativo. 
  • La verdadera disciplina no si institucionaliza desde fuera: el líder no es autoritario ni violento pero le tienes un respeto y sabes cómo tienes que actuar cuando estás con él. 
  • Consecuencia natural de una buena organización. 
  • No hay desorden sólo cuando falta una organización del trabajo si no cuando hay algún alumno que no está a gusto en clase.
 EL LIDERAZGO
  
Es la capacidad del líder para conseguir que otras personas cojan como líneas de actuación aquellas que ha propuesto como premisas de mejora. Respecto al liderazgo escolar, es imprescindible contar con un buen líder, ya que será el encargado de aumentar la eficencia y la equidad de la educación, propiciando un buen entorno en el que trabajar y creando un buen ambiente escolar.

http://manuelgross.bligoo.com/media/users/0/872/images/public/191/teaching-skills.jpg?v=1432997161639

Líneas de acción en el liderazgo centrado en el aprendizaje (OCDE):
- Redefinir las responsabilidades.  
- Distribuir el liderazgo.  
- Adquirir las competencias necesarias.  
- Hacer del liderazgo una profesión atractiva.  
- Evitar el romanticismo en el liderazgo  
- Evitar el romanticismo en el liderazgo 

Un liderazgo centrado en el aprendizaje (OCDE):
- Centrarse en el aprendizaje como actividad.
- Crear condiciones favorables en el entorno del aprendizaje.
- Promover un diálogo sobre el liderazgo y el aprendizaje.
- Compartir el liderazgo.
- Responsabilización común por los resultados.

Dimensiones que tienen relevancia sobre el rendimiento:
- Promover y participar en el aprendizaje y desarrollo profesional de su profesorado.
- Planificar, coordinar y evaluar la enseñanza y el currículum.
- Establecer metas y expectativas.
- Uso estratégico de los recursos.
- Asegurar un entorno ordenado de apoyo.

Tipos de prácticas de liderazgo que tienen impacto en el aprendizaje de los alumnos:
- Establecer una visión clara y un sentido a la escuela con una misión común de todos los miembros de la organización.
- Ayudar en el desarrollo del personal (formación, habilidades sociales, etc).
- Rediseñar la organización (motivación, cultura colaborativa, etc).
- Gestionar los programas de enseñanza aprendizaje.

Principales dificultades para el ejercicios del liderazgo:
- Resistencia del profesorado a ser evaluado.
- Resistencia sindical a la carrera docente

Factores más relevantes para conseguir el progreso y la mejora escolar: 
- El profesorado
- El liderazgo del equipo directivo
- Pasar de una dirección burocrática a un liderazgo educativo
- Entrar en la dirección pedagógica para la mejora del rendimiento
- Dotando a la escuela de capacidad para aprender a desarrollarse.
- Profundizar en la autonomía del centro para la implantación de las mejoras.
- Frente a una centralización de la rendición de cuentas.
- Procurar el compromiso de los agentes con el progreso de la escuela.
- Fomentando la formación del profesorado en los temas centrales de la impartición del currículum y su entorno (rendimento académico).
- Promoviendo los cambios desde dentro de la organización (planes de mejora que nacen de
la escuela).

- Comunidades docentes de aprendizaje.
- Promover el liderazgo compartido o distribuido
- Pasar del liderazgo transaccional (elegido por los compañeros, etc) al transformador (para evitar la vulnerabilidad de las reformas al depender de los electores).


MODELO EUROPEO DE CALIDAD APLICADO A LA GESTIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS


BUENAS PRÁCTICAS

Los líderes de la Organización
  • Interactúan con los usuarios, aliados y representantes de la sociedad.
  • Refuerzan la cultura de excelencia entre las personas de la Escuela.
  • Supervisan la implantación de las políticas y estrategias.
  • Comunican los cambios estratégicos y al implementación de las mejoras a la comunidad educativa.
Los líderes de la Organización desarrollan la misión, visión, valores y principios éticos y actúan como modelo de referencia de una cultura de excelencia.

Los líderes de la organización se implican personalmente para garantizar el desarrollo, la implantación y la mejora continua del sistema de gestión de la organización.

Desarrollan planes de gestión de recursos humanos.

Lideran la formación de las personas de la organización.

Involucran al resto de miembros de la Comunidad Educativa.

Fomentan la emergencia de nuevos liderazgos y la asunción de responsabilidades
por parte de los mismos.


Promueven las actividades socio-docentes.

Fomentan la comunicación y el diálogo en el seno de la organización.

Reconocen las buenas prácticas (recompensas, comunicación, reconocimientos).

Institucionaliza las relaciones de la Escuela con las entidades colaboradoras

Se orientan los recursos económicos a la mejora de los resultados de la organización.

Ponen en marcha planes de mejora de la gestión de los edificios y de los equipamientos.

Promueven las nuevas tecnologías en la gestión de la Escuela y en la atención a los usuarios.

Ponen en marcha protocolos de gestión del conocimiento. Actualización permanente de del planeamiento estratégico.

Dan ejemplo gestionando escrupulosamente y con excelencia los procesos candentes que son de su competencia.

EL PROCESO DE APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO

  • Todas las personas tienen potencialidad de liderazgo.
  • El progreso en el liderazgo es un proceso ligado al ambiente e independiente de cuestiones genéticas.
  • Para que el proceso de crecimiento intelectual en el ámbito del liderazgo de las organizaciones sea eficaz debe ser bien planeado.
  • Siempre se puede mejorar la capacidad de liderazgo de una persona.
  • Las mejores organizaciones no tienen un solo líder
  • Una organización madura ha conseguido la distribución y coherencia de sus liderazgos.
  • El crecimiento en el liderazgo está muy relacionado con el concepto de “autoritas”. Tiene que ser reconocido por los compañeros y por la Comunidad Educativa y no impuesto.
  • No existen los buenos colegios sin liderazgos.

PARA SABER MÁS...
 
Estilos de liderazgo 

Artículo de opinión sobre el liderazgo: http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=904494

Formas de liderazgo educativo: http://innovacionsocial.esadeblogs.com/2013/09/17/cuatro-formas-de-liderazgo-educativo/



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domingo, 25 de octubre de 2015

PRÁCTICA 4: Realización de un horario.

Esta práctica ha sido bastante amena puesto que debíamos ponernos en el lugar de un jefe de estudios y realizar un horario. La práctica constaba de dos partes que explicaré detalladamente a continuación.

Parte I
Mediante los temas y los distintos objetivos a dar en cada uno de elos y el calendario escolar del año 2015/2016, debíamos realizar un horario para el profesor en el que especifícáramos que tema estábamos explicando, en que trimestre lo íbamos a explicar, la semana de duración de la explicación de los objetivos del tema en concreto y la fecha de inicio y final de esa misma semana.

El contenido que debíamos dar durante ese curso era un libro de Ciencias Sociales de 6 temas + tema inicial de 6 a 9 objetivos cada uno (dependiendo del tema).


 Como podemos ver en las siguientes tres tablas, se ha específicado lo explicado anteriormente. Del 21 de septiembre al 22 de diciembre hemos distribuído el tema incial al tema 3. La mayoría de los temas de esta 1ª evaluación se dan en tres semanas. Hemos tenido en cuenta que los objetivos serían bastante fáciles para los niños y, por lo tanto, hemos considerado explicar tres objetivos por día. 

En la 2ª evaluación, del 11 de enero al 23 de marzo, hemos distribuído el tema 4 y el tema 5, de manera que hemos contado con más tiempo para poder explicar los objetivos (entre 3 y 4 semanas por tema a dos o un objetivo por día).

En la 3ª evaluación, que va del 5 de abril al 10 de junio, todo el tema 6.

Posiblemente se vea exagerado que empezáramos el curso dando 4 temas y lo termináramos dando 1, pero hemos considerado que los niños empiezan el curso escolar con mucha más energía y con más ganas de atender, por eso "metemos más caña" (dentro de lo posible a unos niños de 1ºPrimaria)  y terminamos el curso de una manera mucho más tranquila. 
Conforme van pasando las semanas (y los trimestres) dejamos más tiempo a realizar más excursiones, a hacer más actividades o, incluso, a traer juguetes referidos a un tema en concreto para poder explicarlo con mayor claridad (semana del 30 de mayo al 3 de junio: traer juguetes para poder explicar los medios de transporte; por ejemplo).  Esto es, como he explicado anteriormente, porque los niños empiezan el curso con muchas más ganas y conforme van pasando los trimestres, se sienten más cansados y aburridos, y más siendo niños tan pequeños, por eso decidimos empezar el curso dando más temario e ir terminando disminuyendo la teoría y añadiendo más actividades y excursiones para no perder su atención en la asignatura y para que continúen aprendiendo de manera fácil y divertida.
Cabe destacar que, como son niños pequeños, hemos considerado no hacer examen todos los temas. Es importante que los niños se acostumbren a hacer exámenes pero analizando su corta edad, consideramos hacer un tema de teoría con examen, y el siguiente tema, evaluarlo con actividades; de esa forma, pensamos que los niños no se ofuscarán y llevarán la asignatura bastante bien. 

Dentro de la tarea 1, además de hacer nuestro propio planificador como profesores, debíamos hacer un horario de las asignaturas para los niños. Teníamos dos opciones: la primera era hacer un horario teniendo en cuenta que las clases (cada asignatura) tenía una duración de 60 minutos o, la segunda, hacer el horario con clases de 45 minutos. En nuestro caso, consideramos que hacer un horario cuyas clases duraran 45 minutos era más adecuado para los niños, puesto que no perderían la atención en la mayor parte de la clase (por ejemplo, si prestán atención durante 30 minutos y se despistan los últimos 15 minutos, es mejor que si prestan atención los primeros 30 minutos y se evaden de la clase los últimos 30 minutos, es decir, la mitad de clase). 
Además, para hacer esta parte de la actividad, el profesor nos dispuso de unas tablas en las que ponían todas las asignaturas que el niño debía dar y la duración en horas durante una semana.


Por ejemplo, Lengua Castellana y Literatura es una asignatura que tiene que tener 3:45 horas semanales, teniendo en cuenta de que nuestro horario es de 45 minutos por clase, era cuestión de dividir las horas en total entre los 45 minutos de cada clase, de esa manera obtendríamos los días que debemos utilizar para dar esa asignatura.

Realizando esa sencilla operación matemáticas obtuvimos nuestro horario.

 Hemos intentado empezar todos los días con asignaturas más amenas como inglés, religión o educación artística para que los niños vayan con más ganas. Hemos considerado terminar a las 12,30 con asiganturas que sean un poco más aburridas pero tener la útlima hora de la tarde (16,15 - 17) asignaturas más amenas. Posiblemente haya días que no se cumpla como los martes, miércoles o jueves (ya que pensamos que son días que los niños están mas activos porque ya llevan una seguida de la semana) pero los lunes y viernes sí que hemos intentado por todos los medios que sí que se empiece y termine con asignaturas más amenas porque el comienzo y final de semana tiene que ser "más agradable" para que los niños no se aburran.

Parte II 
En esta ocasión, debemos crear "rincones" para hacer más amenas las clases. Por ejemplo, rincón de la naturaleza viva, rincón de la biblioteca... De esta manera, los niños no tienen que estar sentados durante todo el día en sus pupitres atendiendo en clase y haciendo los deberes si no que pueden moverse para apoyar con actividades complementarias (estos rincones de los que hablamos) la teoría que están dando.
Debemos poner un rincón para cada tema de Ciencias Sociales que estemos dando.

Tema Inicial: Me gusta el colegio
Rincón de las fechas importantes. Integrarse en la clase es fundamental para la buena educación de los niños, por lo tanto en un corcho pondremos un calendario grande en el que cada alumno deberá apuntar su cumpleaños. De esa forma, todos podrán conocerse.

Tema 1: Mi entorno
Rincón de preciclado. Conocer mi entorno es muy divertido, pero también hay que saber cuidarlo, de manera que con este rincón los niños conocerán las formas de reciclar y los contenedores de los que disponen en las calles para tirar la basura y de forma reciclada.

Tema 2: Hogar, dulce hogar
Rincón de asamblea. En este tema, los niños podrán realizar una especie de debate en el que contarán quiene son los miembros de su familia y a que se dedica cada uno.

Tema 3: ¿Qué tiempo hace hoy?
Rincón de juego. En esta ocasión, dispondremos de una tabla con los 7 días de la semana, en cada día pondremos un dibujo referido al tiempo (sol, nubes, nubes negras, gotas de agua, relámpagos...) y los alumnos deberán adivinar que tiempo hará ese día.

Tema 4: Así es mi mundo
Rincón de la "naturaleza viva". Los niños debén concoer todo lo que les rodea, por eso habrá un rincón en el que tendremos en clase o una planta por alumno o una pecera con varios peces (a votación) y los niños deberán cuidarlo.

Tema 5: Ayer, hoy y mañana.
Rincón del cine. En alguna sesión pondremos a los niños distintos tráilers de películas de distintas épocas para que vean la evolución del cine a lo largo del tiempo.

Tema 6: Un viaje por el tiempo.
Rincón de "el viaje por el tiempo". A cada alumno se le designará una época de la historia y deberá venir disfrazado a clase con ropa típica o común de esa época.


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miércoles, 14 de octubre de 2015

TEMA 5: La admisión del alumnado como proceso fundamental del derecho a la educación. La organización del alumnado: criterios de agrupamiento.

Un centro escolar, no estaría completo sin alumnos. Es por eso, por lo que existen los procesos de admisión mediante los cuales, los centros escolares admiten a los alumnos/as que hayan presentado una solicitud previamente y que hayan cumplido unas características básicas que rigen este proceso.

Según la Ley Orgánica de la Educación 2/2006. Título 2. Artículo 84.

Punto I

No admitir a un alumno porque la renta de sus padres sea más alta si no admitir a todo tipo de alumnos, ya que el centro aplicaría igualdad.
Punto II


Basarse en puntos que el alumno tenga anteriormente (hermanos, padres trabajando en el centro…) para admitirlo (100 plazas à 150 alumnos).

Punto III



No discriminación por ideología política, raza, opinión, sexo…

Punto IV 
Puede pedir datos a administraciones públicas para verificar que la familia del alumno dice la verdad (poner la dirección de un familiar que vive más cerca del centro, tener más renta de la que se dice…)

Punto V




Centros adscritos a otros centros tienen la autonomía de imponer su propio proceso de admisión


  Punto VI
Es la propia administración educativa la que establece que unos centros estén adscritos a otros centros

 Punto VII



Los alumnos que están en un centro adscrito a otro tienen más posibilidades de acceder a ese centro porque estaba en uno adscrito a ese.

 Punto VIII 


En el momento en el que has pasado el proceso de admisión y te admitan en el centro ya no tienes que volverlo a pasar mientras estés en ese centro.

Según la Ley Orgánica de la Educación 2/2006. Título 2. Artículo 87.


1. El alumnado con discapacidad tiene que estar escolarizado y por ley hay una proporción sobre el total de las plazas que corresponde al alumnado con discapacidad.
2. Podría llegar a aumentarse un 10% del ratio del aula en el momento en el que admitimos a alumnado con discapacidad.
3. Para poder realizar una correcta escolarización del alumnado con discapacidad hay que tener en cuenta ciertos ítems.

Según la Ley Orgánica de la Educación 2/2006. Título 2. Artículo 86.


1.Garantizar el cumplimiento de las normas.
2. Si hay excesiva demanda en un centro y se han cubierto todas las plazas se puede realizar una comisión de admisión para poder realizar más admisiones.
3. Existe la libertad para presentar la admisión en el centro que consideres (esté lejos o no de tu casa).

Según la Ley Orgánica de la Educación 2/2006. Título 2. Artículo 88.



1. En colegios públicos o privados concertados no está permitido pagar porque realimente es un servicio gratuito.
2. La administración tiene que dar los recursos necesarios para promover la gratuidad del centro.


En la Orden 42/2013 de 22 de marzo, se estipula el acceso a los colegios públicos y privados concertados.
Lo más significativo: 
       
Artículo 9. Oferta de plazas escolares
La oferta de todas las plazas vacantes disponibles será pública. Para determinar las vacantes que se ofertarán, en la forma que reglamentariamente se establezca, previamente se habrán detraído los puestos escolares destinados al alumnado que reúna las características siguientes:
- El procedente de centros adscritos que hayan formalizado su reserva de plaza
- El alumnado con necesidades específicas de apoyo educativo. 
- El alumnado que, no disponiendo de servicio educativo en su lugar de residencia, se escolarice en otra localidad utilizando el servicio complementario de transporte escolar.


Artículo 16. Criterios para la valoración de las solicitudes de puesto escolar
1. La admisión del alumnado en los centros a que se refiere este decreto, cuando no existan en ellos plazas suficientes para atender todas las solicitudes de ingreso, se regirá por los siguientes criterios:
a) Existencia de hermanos o hermanas matriculados en el mismo centro.
b) Proximidad del domicilio o lugar de trabajo de alguno de los padres, madres, tutores o tutoras.
c) Padres, madres, tutores o tutoras, trabajadores en el centro docente.
d) Rentas anuales de la unidad familiar.
e) Discapacidad del alumnado, de sus padres, madres y hermanos o hermanas.
f) Condición de familia numerosa.
g) Padres, madres, tutores o tutoras legales, o hermanos y hermanas, antiguos alumnos del centro solicitado.
h) Simultaneidad de estudios reglados.
i) Circunstancia específica.
j) Condición de deportista de elite.
k) Expediente académico en Bachillerato.

Los artículos 18, 19, 21, 23 y 24 hacen referencia a la puntuación que recibiría el alumnado según: 
- Hermanos en el centro
- Proximidad del domicilio
- Renta familiar
- Familiares antiguos alumnos
- Circusntancias específicas


Artículo 28. Desempates
Los empates que, en su caso, se produzcan, se dirimirán aplicando sucesivamente la mayor puntuación obtenida en los criterios siguientes:
a) Hermanos o hermanas matriculados en el centro.
b) Proximidad del domicilio.
c) Padres, madres, tutores o tutoras legales trabajadores del centro.
d) Discapacidad del alumno o alumna.
e) Discapacidad del padre, madre del alumno o alumna.
f) Renta per cápita en la unidad familiar.
g) Familia numerosa.
h) Familia numerosa en cualquiera de sus categorías como madre gestante.
i) Padres, madres, tutoras o tutores legales, hermanos o hermanas, antiguos alumnos del centro.
j) Simultaneidad de estudios.
k) En Bachillerato: nota media del expediente académico de la Educación Secundaria Obligatoria.
l) Sorteo ante el Consejo Escolar del centro.



PARA SABER MÁS...
Tráiler de la película Proceso de Admisión:

Algunas noticias sobre la admisión de alumnos: http://elpais.com/tag/admision_alumnos/a/ 

Artículo de opinión sobre la admisión de alumnos: http://www.diarioinformacion.com/opinion/2015/11/19/oportunidad-admision-alumnos/1698287.html 

 Orden 42/2013: http://www.docv.gva.es/datos/2013/03/26/pdf/2013_2967.pdf



ENLACE A LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE:  http://www.ua.es/